人財開発・研修
経済性、人間性、社会性をバランスよく兼ね備えた企業。それがAGCの理想とする姿です。AGCは社員一人ひとりが持つ豊かな個性、能力を最大限に引きだし、「多様な考え方を尊重し、長所を生かす」企業風土を指向しています。ここでは、人財に関する考え方や企業風土を紹介いたします。
Human resource development policy
人財開発方針
人財開発方針
自ら深く考える力と
それを相手に的確に伝え行動する力を養う
それを相手に的確に伝え行動する力を養う
ありたい姿やキャリアビジョンを
認識することを通じて、
内面にある志や情熱を持ち続ける
認識することを通じて、
内面にある志や情熱を持ち続ける
強い個を持ちながら、
相手への影響力を有する人財の育成
相手への影響力を有する人財の育成
AGCグループは、常に成長を続けるグローバルカンパニーとなることを目指し、カンパニー制やグローバル一体経営体制へ移行してきました。グループ経営におけるこのような改革の推進には、グローバル一体経営を担う人、技術・技能の強化と伝承を担う人、そして新規事業の立ち上げを担う人など、多種多様な人財が求められます。
また、人財開発の取り組みをAGC単体のみならず、AGCグループ全体で一定の方向性を共有し、推進していくために、国内連結グループ各社を視野に入れた人財開発体系を持っています。AGCの人財開発体系では、重点ポイントとして下記A ～ Eまでの研修を掲げています。これらの研修を複合的に受講することが、主体的なキャリアの積み重ねにつながり、強い個を持ちながら相手への影響力を有し行動できる人財になる一助となります
また、人財開発の取り組みをAGC単体のみならず、AGCグループ全体で一定の方向性を共有し、推進していくために、国内連結グループ各社を視野に入れた人財開発体系を持っています。AGCの人財開発体系では、重点ポイントとして下記A ～ Eまでの研修を掲げています。これらの研修を複合的に受講することが、主体的なキャリアの積み重ねにつながり、強い個を持ちながら相手への影響力を有し行動できる人財になる一助となります
System・training
人財開発体系・研修内容例
A〜Eに大別・体系化された研修は必修のものと希望受講のものがありますが、いずれにしても大切なのは、自らのキャリアを主体的に築き上げていこうという姿勢。なぜなら、AGCはあなた自身の成長意欲をサポートする形で各研修を組んでいるからです。
A
階層別研修
階層別研修体系を見る
AGCの社員として階層ごとに保有すべき基盤の形成を目的とする研修。一般社員は「主体的に課題へ取り組み、周囲を巻き込む力を持つ人財」の育成を目標とし、役職者昇格後は「個の自律を促すことと組織成果の最大化を両立したマネジメ ントができる人財」を育成する。
階層別研修体系を見る
研修例を見る
B
経営人財開発研修
グローバル・カンパニー制による、グループ経営組織において、将来の事業経営を担う人財の育成を目的とした研修、経営者に求められる、リーダーシップや高度な経営管理知識を身につけることができる。
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C
選択研修
多くの職群に共通するテーマ(会計、語学、思考カ、マネジメントなど)から、特定分野の技術・技能に特化したものまで、個々人が必要な時に自ら希望し受講する研修。
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D
推薦・選抜研修
所属部門や業務上の理由で、部門の推薦のもとで受講する研修。部下の評価手法を学ぶ研修や、選択研修とは別の推薦制の英語研修、新商品立ち上げの実践知識・スキルを高める研修など、多岐にわたる。
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E
その他 部門別研修
A~D以外で、各部門が用意した独自の研修。配属ごとに必要な研修を受けることができる。
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