私は入社後、国内の工場や研究所の人事労務、本社での海外人事、そして技術本部の部門人事として人・組織の戦略や人財開発施策の立案・実行に携わった後、2018年から中国の上海に赴任しています。AGCは中国で約15のグループ会社を展開し、約6,000人にも及ぶ従業員を擁していますが、人事の立場で彼らと問題解決に臨むとともに、中長期的な視点で中国でのビジネス拡大に資する施策を立案・実行していくことが私の役割。中国での人事に関する課題を自身で設定し、全グループ会社と関わりながら解決を図っていくという難しい仕事で、日々苦悩しています。私が今取り組んでいるのは、急速に成長・変化する中国市場に対応していくため、現地スタッフが経営視点で自ら「ありたい姿」を考え、行動していく体制を築くこと。日本の26倍の国土を北から南まで駆け回り、各社の社長や人事責任者と議論しながらそれをつくりあげているところです。
企業の人事は「先駆者」であり「変革者」であるべきだと思っています。人事の本来の使命は経営に貢献すること。単に制度を設計したり、ルールを運用していくだけでは我々の存在価値はない。世の中は常に変化しており、人事もそれに対応しなければAGCの未来はありません。しかし、人や組織というのは一朝一夕で変われるものではなく、だからこそAGCの人と組織はどうあるべきかを考え、社内を巻き込みながら変革していかなければならない。そこに絶対的な正解はなく、今を続けながら変えていくことは現状を否定していくことでもあり、非常に困難なチャレンジです。しかし、だからこそやりがいがある。そして私は今、中国という最も変化の激しい巨大なフィールドでそれに挑戦しているところです。まだ目に見える成果は表れていないものの、グループ会社の経営層や人事マネージャーたちから少しずつ信頼を得て、中国全土に私の意見が届くようになってきたことに手応えを感じています。
私は大学時代、数ヵ月海外で暮らした経験があります。そこでたまたま競泳の世界大会にボランティアで参加して日本代表選手に接し、国を背負って戦う彼らを純粋に格好いいと感じました。今からスポーツで日本代表になるのは無理だとしても、ビジネスの分野ならなれるかもしれない。そして世界のトップと競える日本企業として惹かれたのが、AGCでした。当社の創業の精神である「易きになじまず難きにつく」も、自分の価値観と通じるところがありました。事実、入社してから多くのチャレンジの機会があり、時には逃げ出したくなるほど重いテーマもありましたが、正面からそれに立ち向かい、全力で取り組むことで大きく成長してきました。また、これまでの経験で学んだことは、一人では大したことはできないということ。中国に来てからは日本とまったく異なる環境下で、特にそれを感じます。だからこそ周囲から信頼され、心を通わせて仲間と物事を成し遂げた時、言いようのない達成感や喜びを得られます。将来は、社内外問わず周囲から「あの人と一緒に働きたい」と思われる存在になりたいですね。
尊敬できる・魅力的な方がたくさんいて、年次や肩書きに関係なく距離感が近いところがいいですね。AGCでは上司も部下もお互いを「さん」付けで呼び合い、その業務を責任もって担っている人間をリスペクトする文化があります。これまで関わってきた上司の方々も、私が考え抜いて「こうしたい」と情熱を持って説明すれば、その思いに応えてくれました。こうした風土だから、モチベーションもおのずと上がっていきます。また一言で人事といっても、さまざまな部門、職務、立場があり、いろんな環境下で経験を重ねることで視座が高まり、見える景色が変わっていきます。これにより、広い視野、多様な視点が持てるようになることもAGCでキャリアを積む魅力です。その意味でも海外赴任はたいへん貴重な経験だと感じています。上海に赴任して暮らすうちに中国の歴史・文化にも興味が湧き、オフの時間は歴史書や古典を読み、悠久の歴史に思いを馳せながら旅行の計画を練っています。
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