人財育成・研修

AGCは“人財のAGC”を掲げ、社員一人ひとりが持つ豊かな個性、能力を最大限に引き出し、「多様な考え方を尊重し、長所を活かす」企業風土を志向しています。ここでは、人財に関する考え方と、研修体系について紹介します。

Human Resource Development Policy

人財育成の方針

変化が速く、不確実性が高まっている現代において、AGCが今後も継続して価値を創出するために、人財育成における３つのポイントを強化し、個人・組織の自律を促しています。

充実した育成支援制度

AGCでは、自らのキャリアを主体的に築き上げていこうとする姿勢を大切にし、社員一人ひとりの成長意欲をサポートする研修プログラムを組んでいます。

階層別研修

AGC社員として目標とする人財像に基づいて設計された、社員の段階的成長を支援する研修プログラム

キャリアデザイン研修

課長研修

新任役職者研修

6年目研修

3年目研修

2年目研修

新入社員研修

部門別
専門知識教育

部門ごとに知識やスキルを身に付ける研修プログラム

職能部門研修

事業部門別研修

選択研修

多くの職群に共通するテーマから、時代の流れを汲み取った研修まで、個々人が必要なときに自ら受講する研修プログラム

データサイエンス
経営シミュレーション
OJTトレーナー
経営戦略・マーケティング
エンパワーメント
コーチング
論理思考
実践プレゼンテーション

ビジネス英語
ビジネス中国語
営業力強化

オンライン研修や
eラーニング研修も多数
揃えています。

学びポイント

社外のセミナー参加費、英会話スクール、ビジネス書の購入など、自己啓発やビジネスに役立つ学習に使えるポイント（費用の半額を補助）

最大年間12万円分

社員の「ありたい姿」である「人財像」に基づいて設計された育成体系を持つ研修です。一般社員は「主体的に課題へ取り組み、周囲を巻き込む力を持つ人財」への成長を目標とし、役職者は「部下の自律・成長支援と、組織課題の設定・解決を両立し、組織成果の最大化を牽引する人財」を目指します。

新入社員研修

会社の基礎知識、ビジネスマナー・仕事の進め方といったスキル、さらにチーム単位でアウトプットを出す実践型プログラムです。

2年目研修

与えられた仕事を的確に把握し、計画を立て、周囲から信頼を得られる仕事の進め方を学びます。また、仕事上で経験してきた成功・失敗の要因を整理し、自身の課題を明確にし、改善に移すためのプログラムです。

3年目研修

若手から中堅へと役割機能が変化していく時期に、「自立から自律へのシフト」を起こし、目の前で起きている課題の解決に主体的に取り組むために必要なマインドを醸成します。また、思考法やコミュニケーションの取り方等、複雑な問題解決に欠かせない実践的スキルを学びます。

6年目研修

これまでの成長・挑戦・失敗について対話と内省を繰り返し、自身の「ありたい姿」を描く、思考の自由度の高いプログラムを用意しています。また、ビジネス・経営の基本構造について理解し、視座を上げた組織課題や業務課題の捉え方と、解決手法を学びます。

多くの職群に共通するテーマ（会計、語学、思考力、マネジメントなど）から、特定分野の技術・技能に特化したものはもちろん、さらには時代の流れを汲み取った研修（リベラルアーツ領域やDX関連）も積極的に導入しています。選択研修は個々人が必要な時に、自ら希望し受講する仕組みです。

研修例：AGCで身に付けるべきあらゆるジャンルの研修が組まれています