Q1. 長期経営戦略「2030年のありたい姿」における財務目標を教えて下さい。

A1. 経済的価値の創出を目指して、以下の財務目標を設定しています。

2030年までに営業利益を3,000億円以上（過去最高益更新）とし、安定的にROE10%以上を確保できるようになることを財務目標としています。

Q2. 戦略の柱となる「事業ポートフォリオ変革」の取り組み方針を教えて下さい。

A2. コア事業の深化と戦略事業の探索による「両利きの経営」を実践します。

市況変動に強く、資産効率・炭素効率ともに高い戦略事業ついては、2024年よりパフォーマンスケミカルズを新たに組み込み、モビリティについてはこれまでコア事業のオートモーティブに含まれていた Low-E ガラスや調光ガラスなどCASE向けの高付加価値製品を新たに組み入れました。

AGCグループの「両利きの経営」

以上の戦略事業・コア事業の取り組みにより、炭素効率・資産効率のさらなる向上を目指します。

Q3. 「サステナビリティ経営の推進」における気候変動への対応に関する方針を教えて下さい。

A3. 事業活動でのネットゼロを目指すとともに、世の中のネットゼロ実現に貢献します。

AGCグループは、2050年までのカーボン・ネットゼロ実現、その中間地点としての2030年マイルストーン目標として、Scope 1及びScope 2のGHG排出量30%削減、GHG排出量売上高原単位*50%削減（いずれも2019年比）、さらにScope 3**におけるGHG排出量30%削減を掲げています。
* GHG 排出量売上高原単位＝GHG 排出量／売上高
** Scope3排出量のうち、カテゴリ1、1、11、12の合計

製造工程におけるGHG排出量削減に関しては、業界リーダーとして世界トップレベルの省エネガラス製造技術の開発・導入を進めています。酸素燃焼や電気ブースター等の既存技術・設備の計画的な導入を順次進めていることに加え、将来的に大きなインパクトを生み出す革新的技術開発にも取り組んでいます。

また、製品・技術による地球温暖化抑止への貢献を一層拡大します。コア事業と戦略事業の両方において環境・エネルギー領域での技術開発や事業展開を戦略方針に掲げています。

カーボン・ネットゼロ目標（2050年）

Q4. 「サステナビリティ経営の推進」における人財に関する取り組みを教えて下さい。

A4. 「多様な人財を活かす」「個人の主体的な成長を支援」「エンゲージメントの向上」「知の化学反応/現場力の強化」を軸に取り組みを強化します。

企業理念 “Look Beyond” に掲げる「私たちのパーパス」の実現に取り組み、持続的な企業成長を可能にしているのがAGCの多様な人財です。

「人財のAGC」

• 風通しの良さ・チャレンジ・主体性を重視する企業文化をより一層醸成・浸透させ、多様な人財の強み・個性を引き出し、主体的な学びと成長を支援する
• 成長する個々人からなるエンゲージメントの高い組織が、社内外の連携も活用して、知の化学反応と現場力の強化を促進し、企業価値を向上させる

この「人財のAGC」にもとづき人事施策を企画・実行し、それらの効果を測るため定量的な数値目標を策定しモニタリングすることで、着実に推進しています。AGCグループは、人的資本経営「人財のAGC」を通じて社会的価値・経済的価値を創出することで、企業価値を向上させます。

ダイバーシティの推進・人財育成

Q5. 「オープンイノベーション」の強化方針を教えて下さい。

A5. 外部との連携に加え、グループ内での連携も促進します。

社会課題が複雑化し、求められるスピードが速まる中、AGCグループ単独での課題解決が難しくなっています。そこで、将来を予見した顧客企業と価値創出の取り組みを行い、大学・研究機関やベンチャー企業などの外部パートナーと、技術の探索、補完などを行う、協創活動が重要となっています。これらの活動をもとに、社会の変革・発展に貢献し、継続的な成長を実現します。

AGCのオープンイノベーション