#デジタル・イノベーション　#機械

キャリアを重ねても
新たな挑戦を。
成長できる環境がここに。

※社員の所属およびインタビュー内容は、取材当時のものです。

Profile

デジタル・イノベーション統括部
CANVAS-ERPプロジェクトチーム
2013年新卒入社

大学時代は機械工学を学び、エンジン設計などを経験。大学院ではバイオエンジニアリングに専攻を変え、肝臓の創傷治癒メカニズムを研究した。もともと工学部でモノづくりを学んでいたことから、素材業界トップでグローバルに活躍できるAGCを志望。現在は社内システムの担当者として、AGCグループのデータドリブン経営を支えるシステムの構築に励んでいる。編み物が趣味で、ぬいぐるみや帽子をつくる。

「やってみたい」挑戦を
肯定する社風に感激した

私は大学では機械工学、大学院ではバイオエンジニアリングと専攻を変えて、工学部の中で多様な分野を学びました。学部時代にエンジンの設計をするなど、モノづくりに興味があったことから、素材メーカーとして価値の源泉を担うAGCに自然と興味を持つようになりました。
実はAGCでの就職活動中、当初は別の部署を志望していて、面接を受けていました。しかし選考途中で、モノづくりをシステムやデータの観点から支える情報システム部（現・デジタル・イノベーション統括部）の存在を知りました。これまでとは異なるデジタル領域からモノづくりに携わることに魅力を感じ、急遽志望部署を変更することに。突然の志望変更にもかかわらず、面接官が熱心に理由や動機に耳を傾けてくれたことに感激したことを覚えています。人柄の良さを感じただけではなく、「こんなことを実現したい」というポジティブな情熱を論理的にぶつければ、それを受け止め、応援してくれる社風があると実感した出来事でした。

使いやすさの先へ。社員の業務環境を支える

入社後はまず、社内システムの運用保守・改修の担当者として、システム機能の改善やエラー発生対応、古くなったシステムのバージョンアップなどに携わりました。私たちシステム担当にとっては、社内のメンバーがいわゆるお客様にあたります。しかし、単にシステムを使ってもらうだけが私たちの役割ではありません。システムを使うことで、標準化された正しいプロセスのもと業務が円滑に遂行されることを目指し、日々の業務に励んできました。
その後は、既存システムの海外拠点への展開にも携わり、各国の業務プロセスや文化の違いを踏まえたシステム導入を経験しました。さらに、部門の採用活動や企画業務にも関わるなど、技術だけにとどまらない幅広い業務を通じて視野を広げることができました。このように一つの領域に閉じず、さまざまな経験を積めるのも、AGCのデジタル・イノベーション統括部ならではの魅力だと感じています。
「システム」と一言で言っても、業務に必要な領域はアプリ・インフラ・セキュリティなど多岐にわたります。その上、日進月歩で進化するIT業界の最新情報をつかみながら、グループのIT戦略を立て、業務環境を整えていくのは非常に難しいもの。しかしその分、社内のメンバーから良い評価をもらったり、標準化によって業務が効率化された結果を見たりと、自分が携わったシステムが確実に進化している様子を目にした時に大きな達成感とやりがいを感じます。

未経験をチャンスに変えて。
データドリブン経営の礎を築く

私は現在、AGCグループにおけるデータドリブン経営の軸となるデータを収集し、標準化する新システムを構築するプロジェクトに参画中です。これまでは既存システムの運用保守・改修に携わってきたため、大規模な新規システム構築は初のチャレンジ。判断材料となる情報を自主的に学び、多くの関係者のもとに足を運んで必要な要件をヒアリングするなど、仕様をゼロから組み立てているところです。部門や拠点ごとに前提や優先順位が異なる中で、それぞれの意見を踏まえながら最適な形を導き出すことの難しさを日々実感しています。
何もかもが初めての経験のため、これまでの業務では経験したことのない困難にぶつかることもあります。しかし社会人14年目にして新鮮な学びを得られることは、自身の伸びしろを見つめ直す貴重な機会です。新システム構築未経験の私にも大きな挑戦のチャンスを与えてくれるAGCには、自分で新しい道を開拓しようとする人を応援する文化があります。この新システムは完成後、国内外を問わず関係会社に展開される予定です。その一端を担っていることに責任とやりがいを感じながら、プロジェクトに取り組んでいます。

My Episode

「一人で悩まない、悩ませない」
周囲の人たちと完遂した大規模改善

これまで、社内で活用されているシステムの大規模改善やバージョンアップの現場を何度も指揮してきました。多くの社員が活用しているため、業務の手を止めることがあれば莫大な損失が発生します。スムーズに改善を進めるためのコツは、社内外の多くの関係者と緊密に連携をとること。時にはどんなに思案してもどうしてもうまく進行ができないこともありますが、そんな時は「一人で悩まない、一人で悩ませない」というモットーを思い出します。十分に考えた上でも解決策が見出せない時は、周りの協力を仰ぐ。そして周りの人が困っている場面では必ず手を差し伸べることを意識し、さまざまな規模の改善を成功させてきました。